Kernelemente in Strategy & Innovation sind die quantitative Untermauerung aller Phasen der Strategieentwicklung des Innovationsmanagements sowie die Auseinandersetzung mit der Zukunft der Branche (Industrieszenarien). Jeder Schritt wird durch klare Methoden und Quantifizierungen unterstützt.

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Kernelemente in Process Leadership sind die systematische Identifikation und Realisierung von Optimierungspotenzialen in den Geschäftsprozessen und Organisationsstrukturen, die kontinuierliche Prozesssteuerung sowie der konstruktive Umgang mit Veränderungswiderstand. Den Rahmen bildet eine Methode zum strategischen und operativen Geschäftsprozessmanagement.

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Competence Center Zukunft elektronische Logistik

In enger Zusammenarbeit mit dem ITOP (Institut für Technologie- und Prozessmanagement entwickelt das CCZeLOG mit der Wirtschaft Methoden und Lösungen zur strategiekonformen Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von betrieblichen Prozessen und der einzusetzenden Technologien.

Neue Kundenanforderungen, Kaufverhalten, Konkurrenzsituationen, Technologien, Kostendruck oder generell Umweltveränderungen zwingen die Unternehmen sich kontinuierlich zu verändern. Um diesen Wandel zu beherrschen, konzentrieren sich Unternehmen verstärkt auf ihre Wertschöpfungsprozesse. Diese gilt es in Einklang mit der Strategie der Unternehmung und unter Verwendung von Technologien zu gestalten, zu lenken und zu entwickeln.

Neue Ansätze und Technologien sind sowohl für Logistik-Unternehmen, als auch für Unternehmen, deren Kernkompetenz in der Abwicklung von komplexen logistischen Prozessen wichtig. 

Das CCZeLOG bietet eine Plattform, zum wissenschafltichen Austausch und der Weiterentwicklung von Ideen mit Unternehmen aus verschiedenen Bereichen. Weitere Details und Inhalte finden Sie in der Beschreibung des CCZeLOG.

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Competence Center Sigma

Ziel des Competence Centers ist es, neue Methoden im Supply Management zu vermitteln und in ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen.

Das Kompetenzzentrum setzt sich zusammen aus Unternehmen der Branchen Finanzdienstleistung, Telekommunikation, Transport sowie Energie und wurde auf Anregung zahlreicher Industrievertreter gegründet. Die Aktualität und Unabhängigkeit der Ergebnisse wird über die Zusammenarbeit mit führenden Universitäten sichergestellt.

Das Kompetenzzentrum ist für die Dauer eines halben Jahres ausgelegt und gliedert sich in insgesamt 5 Eintages-Workshops. Als Starttermin ist das erste Quartal 2009 geplant.

Die Schwerpunkte wurden von der Praxis für die Praxis identifiert und lauten:

• Supplier Relationship Management
• Supply Projects Management
• Transaction Management
• Contract Management

Weitere Inhalte und Informationen finden Sie in der detaillierten Beschreibung des Competence Centers Sigma.

Kernelemente in Technology Management sind die systematische Bewertung der eigenen Technologie-Kompetenz und der Technologiewirksamkeit. Ziel dabei ist, Handlungsfelder zur Zukunftssicherung zu identifizieren.

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Kernelement in Corporate Analytics ist die quantitative Analyse von Strategien, Prozessen und Technologien, auf der Grundlage eines modellbasierten Regelwerks. Dieses Regelwerk ermöglicht es, strategische Optionen zu quantifizieren, Prozesse entscheidungsorientiert neuzugestalten und Technologien anhand von Risiken und Chancen zu bewerten.