Quantitative Unternehmensanalyse durch Peerbewertungen als Input für den Strategiereview für eine Unternehmung aus dem Transportbereich

Erarbeitung von Verbesserungsszenarien auf Ebene Profitabilität und Produktivität durch quantitativen Industrievergleich für ein Life-Science Unternehmen

Durchführen einer Kundenwertanalyse zur Steuerung der Marktbearbeitungsprozesse und der einzusetzenden Ressourcen für ein international tätiges Unternehmen aus der ICT Branche

Etablierung eines Frühwarnsystems für das Top-Management unter Verwendung des Corporate Economists? und Definition von Eskalationsprocederen

Entwicklung einer Wachstumsstrategie und eines Umsetzungsplans für eine Dienstleistungsunternehmung im Gesundheitswesen

Erarbeitung der strategischen Positionierung von drei Geschäftsbereichen eines Anlagenbauers und Entwicklung eines strategischen Massnahmenplans zur Fokussierung und Profitabilitätssteigerung

Erabeitung der Innovationsstrategie für ein Krankenversicherungsunternehmen

Identifikation von Innovationsfelder und Aufbau des unternehmensweiten Innovationsmanagements für eine Versicherungsunternehmung

Entwicklung einer IT-Roadmap zur Umsetzung des strategischen Projektportfolios für eine Unternehmung aus dem Energiesektor

Ausarbeitung einer Anwendungsstrategie zur Umsetzung einer neuen IT-Architektur für ein Versicherungsunternehmen

Definition einer Technologie-Roadmap für ein Industrieunternehmen aus dem Anlagenbau

Durchführung einer Kundensegmentierung und Neugestaltung aller Marktbearbeitungsprozesse eines Versicherungsunternehmens

Restrukturierung der gesamten Auftragsabwicklung sowie der After-Sales Prozesse bei einem Industriekonzern

Optimierung der Prozesse des Assetmanagements und Definition eines Führungssystems im Wealth Management einer Grossbank

Optimierung des Beschaffungsprozesses bei einem Energieversorgungsunternehmen

Verbesserung der Prozesse Schaden, Underwriting, Vertragsmanagement und Vertrieb mit dem Ziel einer 15%igen  Effizienzsteigerung für eine Versicherungsunternehmung

Etablierung einer Prozessorganisation bei einem Industrieunternehmen mit dem Ziel einer verbesserten Kundenorientierung

Neugestaltung der Leistungsprozesse Schaden und der dazugehörigen Supportprozesse zur Unterstützung des Schadenmanagements in einer Versicherungsunternehmung

Neudefinition und Harmonisierung der Aufbauorganisation der Produktionswerke eines Industrieunternehmens inklusive umfangreicher Change Management-Maßnahmen in der Umsetzungsphase

Restrukturierung der Vertriebsbereichs bei einem Finanzdienstleister und Etablierung des Case Management-Konzepts sowie Begleitung der Führungskräfte und Mitarbeiter bis zur vollständigen Umsetzung

Umsetzung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) auf der Grundlage eines zur einer permanenten Leistungsmessung bei einem Verkehrsdienstleister